×
搜索
首页
热门
项目大全
经验交流
资源工具
发现新鲜
站长资源
更多资源
论坛
登录
注册
登录创富吧网赚论坛更精彩
下次自动登录
忘记密码
立即注册
登录
用户组:游客
主题
帖子
威望
我的帖子
我的收藏
我的好友
我的勋章
设置
退出
退出
网赚项目
网赚风口
赚钱案例
实体创业
活动线报
新闻资讯
经验心得
光辉岁月
精品资源
网赚工具
培训课程
电脑技术
QQ技术
天天有料
软件工具
创业致富
建站思路
黑客技术
精品源码
DZ专区
WP专区
DEDE专区
小吃美食
考试教育
淘宝收费营销教程
化妆舞蹈
创富吧网赚论坛
»
论坛
›
创业/网赚项目
›
网赚项目
›
分析淘宝客APP代理2.0的赚钱模式,日赚上千元分析
分析淘宝客APP代理2.0的赚钱模式,日赚上千元分析
创富吧
2018-4-4
134
0
0
网赚项目
/
倒序浏览
© 著作权归作者本人所有
标签:
暂无标签
关于现在的网赚代理模式,我把它称为淘客代理2.0版本。
17年年初,很多人开始玩淘宝客代理模式。对于团队代理来说,项目收益只有优惠券,也依存在这个收益项目里。
所以,之后导致代理流失严重,有的代理周期只有一两个月。要么就不做,要么就跳槽到其他地方当别人的代理。
并且,一个代理的流失同时可能会带走4-5个代理。这种情况是很常见的,觉得哪里好,和别的代理一沟通,对比收益,都会做出一起走的选择。
1.制定多个项目
继上一年腾讯封号,我们的玩法也开始升级。在我的团队里不是单纯的靠优惠券赚取收益,还有返利、刷单、微信小任务等...
把网赚代理往多个项目发展是没问题的,因为只要操作不难,能赚钱,他们都愿意做。所以在这上面我们需要搜罗可以让他们操作的项目。
例如:
我们团队现在正在操作的店淘代运营项目,我们前期会自己操作推广,有比较稳定的收入,例如单店能达到3-4千的水平时候,就开始从代理团队招募合作代理商。
招募想通过这种形式赚钱的加入我们店淘代理项目组,然后我们可以让代理开店铺,一起运营。
这种操作我们主要解决了店铺问题,运营成本也在降低。代理积极性也比较强,好处有很多。
多种项目的好处就是让代理们觉得是有人带着轻松赚钱的,一种合作的关系。这样的维护才能持续,长久。
2.目标人群
确定好项目,我们就要分析目标人群。
收入比较低、零收入的人群。(想通过简单兼职赚钱)
已经从事网赚兼职的人群。(例如:刷单、返利...)
3.引流渠道
人群确定后,需要分析在哪些渠道引流可以找到这类目标人群。
主要引流渠道有:
豆瓣
通过在兼职小组发帖吸引大量兼职粉丝导流到个人微信号。
豆瓣账号控制在5-10分钟发一个帖子,大量发帖。
发帖的内容突出:投入时间少,项目收益高。
一般一个号发100贴,能引流30-50人。
抖音
通过脚本发布视频,引流学生粉和宝妈粉。
脚本不做介绍:上某宝搜下脚本,目前主流的脚本都有提供比较热门的平台脚本
有人会说没有兼职项目怎么办,加了之后也没有任务给这些引流对象。很简单,一般这种人也是在网上一直加很多很多的微信号的,所以,如果你隔个2-3天再通过好友申请,他也忘记了当初为什么加你了。
4.用户裂变
引流用户到微信后,如何利用用户裂变呢?可以让用户先完成一次任务,给了佣金后,再告诉他转发这个活动,介绍给自己的微信好友,好友完成任务,你还能再领取到红包介绍费。(红包介绍费不用多,1-2元就可以)
通过这种不断的推荐转发而获得兼职、产品体验,获取精准用户粉丝。对于用户来说,因为他已经操作过,信任感会提升,才会愿意介绍别人来做任务。有好友的背书,其他被介绍的人也会愿意参加。
5.代理等级
建立了初步信任感后,我们可以给他分享长期免费获取兼职赚钱任务的协议。
例如:
交XX押金,完成XX单任务量,押金全额退。
等级划分:初级会员、中级会员、高级会员。
制定等级价格区间。(例如:初级298,中级598,高级1298)
推荐不同等级会员奖励一半会费。(例如:初级会员300元,推荐1人,推荐者获得150元奖励)
每个等级的分成不同,例如初级50%,中级70%,高级90%。(佣金返利诱惑大,让每个人都升级为高级会员)
通过这种植入多种项目,并转介绍费收入都很高,利益诱惑的情况下,很多人都愿意扩散,介绍更多的好友参加兼职。加入后的忠诚度也搞,也不会轻易的退出。
创富吧:每日更新全网精品资源!
展开全文
创富吧
写了 4457 篇文章,拥有财富 13601,被 1 人关注
+ 关注
我要分享:
举报
收藏
回复
评论
使用高级模式,上传图片!
您需要登录后才可以回帖
登录
|
网赚注册
B
Color
Link
Quote
Code
Smilies
发表评论
回帖后跳转到最后一页
成为第一个吐槽的人
联系QQ:1150388920
|
长沙钢琴培训
|
网站地图
|
创富吧网赚论坛
|
湘ICP备18012331号
Powered by
创富吧
© 2001-2019 Comsenz Inc.
返回顶部