人们都听说过“淘金客”的故事，当年在美国掀起排山倒海的“淘金热”中，真正发大财的成功者并非都是漂洋过海、汹汹而至的大批“淘金客”，而是那些专门为淘金客提供铁锹的买卖人。

        历史就是那么有趣，虽已时过境迁却表现出惊人的相似；随着比特币的“投资价值”逐渐被市场所认可，专为“炒币者”提供矿机的“生产商”都纷纷发了大财，甚至人们已经将其与当年的“淘金热”加以类比。

        事实上，当迅雷布设的“玩客云”+“玩客币”在市场上突出“火爆”后，一种借助区块链场景，并结合“矿机+炒币”的独特盈利模式，越来越受到的追捧，并被众多公司所效仿。

        这其中，一度被资本市场称为“乐视第二”的暴风集团，凭借一连串眼花缭乱的“合纵连横”基本已经复制出这一模式；但在监管层严厉打击ICO的当下，暴风能否成功“变现”这一愿景，仍有待时间检验。

       


         

        暴风集团遭遇“乐视困境”

        说起暴风集团，大多数人的残存印象似乎还停留在当年的暴风影音；作为国内曾经的装机必备“看片神器”，暴风影音曾有过非常辉煌的青葱岁月。

        数据显示，从2003年暴风影音播放器诞生开始，至2009年的短短六年间，暴风影音总用户数曾一度达到惊人的2.8亿，占据当时总网民数量的73%，是仅次于腾讯QQ和迅雷之外的第三大客户端软件。

        但如此之大的用户体量并未使得暴风影音成为另一个“腾讯”；长期以来，公司九成收入依靠广告，单一的变现途径使得暴风影音长期面临“发展的烦恼”；其结果是用户虽然得到了良好的体验，但企业并未取得相应的回报。

        令人稍感欣慰的是，随着“乐视模式”及其创造出的“乐视生态”，一度被国内A股市场强力追捧；顶着“乐视第二”光环的暴风科技在熬过了最艰难的岁月后，终于在2015年成功登陆国内资本市场。

        公司上市之初就被各界强烈看好，甚至暴风在2015年上市时，曾连续拉出29个涨停板；不到两个月时间，股价亦从上市时最低的3.55元，一路飙升至最高123.8元，成为当年资本市场的“神话”。

         


         

        上市后的“暴风集团”深得“乐视精髓”；公司从上市之初，就极力“效法”乐视布局生态；除暴风影音外其衍生出的暴风TV、暴风魔镜、暴风体育、暴风金融、暴风商城等产品明显带有“乐视生态”痕迹，甚至暴风集团还欲收购由台湾明星吴奇隆创办的“稻草熊影视公司”来对标乐视影业，虽然最终因受到监管部门否决未获成功，但乐视对其影响仍“可见一斑”

        就像外界耳熟能详的情节一样，直至“乐视泡沫”的最终破灭，其依托的生态系统仍未最终找到“现金奶牛”；而作为“乐视第二”的暴风科技亦如此；虽然暴风孵化出多个生态，但其变现能力却仍显疲软。

        数据显示，除2015年上市当年，创造出1.73亿的净利润外；自2011年开始至今暴风上市公司的净利润长期维持在4000-5000万规模；而公司在二级市场的股价亦“一落千丈”，由2015年5月21日最高的123.8元，下跌至2017年最低的19.4元，股价跌幅超80%。

         


        从“乐视第二”到“迅雷第二”

        遭遇“乐视泡沫”破灭的冲击与公司发展出现的种种窘境，使得暴风不得不再度出发，寻求新的发展机会。

        恰在此时，有着相同发展路径的“下载软件巨头”迅雷，依托“玩客云+玩客币”铺设新场景，并成功创造出“矿机+炒币”的区块链盈利新模式。

        迅雷的成功对于暴风的影响无疑是巨大的；彼时，暴风集团旗下暴风新影发布一款名为“播控云”（后改名为“播酷云”）的硬件设备，其技术模式与迅雷“玩客云”类似，以至于投资圈开始将其看作“迅雷第二”。

        与迅雷“玩客云”类似，暴风“播酷云”同样是基于P2P点对点网络技术，并通过CDN云技术共享闲置的存储空间、带宽与计算能力，用户可依此获取名为BFC的奖励积分。

         


         

        与“比特币”和“玩客币”类似，该积分根据用户所贡献的资源量作为奖励分发依据，并存入数字钱包内；其总量为10亿，其中8亿个奖励发给拥有“播酷云”硬件产品的用户，还有2亿预留。

        后期，随着硬件与用户数量的增多，分发的奖励递减，每产出总量20%的BFC积分后，积分奖励将减半；该积分可作为暴风生态系统中价值流转的媒介，未来将应用于暴风体系产品、服务以及影视生态的发展等方向，让用户享受到一定的增值服务。

        与“玩客云”当初的火爆类似，“播酷云”以4999元的价格在暴风商城正式发售就被抢购，仅仅5分钟内首批2000台限量版“播酷云”设备销售一空。

        而第二批发售的“播酷云”，其预约购买量惊人；据称曾超过46万人，价格定为5999元，仅就这部分预约的购买力而言，一旦成功变现可为其带来近30亿元收入。

         

        暴风“追风”区块链生态，盈利新模式待检验

        毋庸置疑，依托“播酷云”卓越表现，暴风似乎已经成功摆脱掉“乐视”阴影，其成功复制出的“矿机售卖+积分”组合有望为公司带来新的机遇，但随着监管机构对于ICO强硬表态的出台，使得外界对于暴风“播酷云”的前途存有一丝隐忧。

        就在迅雷改名“玩客币”为“链客”并与“炒币”切割的同时，暴风集团亦对外宣称“与推出BCN区块链平台的暴风新影之间无控制关系”；并强调BFC积分没有“炒币”价值，公司将自身定位为“全球首家专业区块链基础设施服务商”。

        对此，暴风新影先后与Qtum量子链、Metaverse元界、比特钻石、以太雾ETF等公司签署BCN区块链基础服务，欲将“播酷云”庞大的算力与上游用户需求相对接，为其提供全节点与分布式计算支持。

        除此之外，暴风新影亦与“饭美美”、“款多多”、壹分体育等下游企业签署了合作协议，欲将BCN区块链技术引入食品安全、供应链服务、票务追溯等应用领域。

         



        目前来看，暴风集团似乎有意通过对上下游资源对接，将暴风新影打造成区块链生态平台；而借助区块链技术的“矿机+数字资产”组合被当作一根“救命稻草”；一方面暴风可通过售卖“矿机”赚钱；另一方面，依托其区块链技术、算力分享等等为企业自身和“播酷云”用户变现。

        但从长期角度讲，暴风的技术与资源本身能否支撑的起这个庞大的体系，究竟是“基础设施服务商”还是一时炒作噱头的“概念”仍有待时间检验。

        此外，暴风新影与Qtum量子链、Metaverse元界、比特钻石、以太雾ETF的合作未来是否涉及到“ICO或炒币”仍未可知，目前许多项目都有打“擦边球”的嫌疑。

        而对于BFC积分的未来属性仍需要看其应用逻辑，特别是待BFC积分奖励给用户之后，是否可被用于交易，或成为投机者炒作工具。

        如果只用于生态内部的服务、价值转移与资源兑换，目的是促进区块链项目的发展，那就不能将其与“比特币、玩客币”等加密货币等同看待，否则仍有被看作“代币”的可能。

        总之，这种新模式最终能否成功仍待时间检验。

   

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        人们都听说过“淘金客”的故事，当年在美国掀起排山倒海的“淘金热”中，真正发大财的成功者并非都是漂洋过海、汹汹而至的大批“淘金客”，而是那些专门为淘金客提供铁锹的买卖人。

        历史就是那么有趣，虽已时过境迁却表现出惊人的相似；随着比特币的“投资价值”逐渐被市场所认可，专为“炒币者”提供矿机的“生产商”都纷纷发了大财，甚至人们已经将其与当年的“淘金热”加以类比。

        事实上，当迅雷布设的“玩客云”+“玩客币”在市场上突出“火爆”后，一种借助区块链场景，并结合“矿机+炒币”的独特盈利模式，越来越受到的追捧，并被众多公司所效仿。

        这其中，一度被资本市场称为“乐视第二”的暴风集团，凭借一连串眼花缭乱的“合纵连横”基本已经复制出这一模式；但在监管层严厉打击ICO的当下，暴风能否成功“变现”这一愿景，仍有待时间检验。

       


         

        暴风集团遭遇“乐视困境”

        说起暴风集团，大多数人的残存印象似乎还停留在当年的暴风影音；作为国内曾经的装机必备“看片神器”，暴风影音曾有过非常辉煌的青葱岁月。

        数据显示，从2003年暴风影音播放器诞生开始，至2009年的短短六年间，暴风影音总用户数曾一度达到惊人的2.8亿，占据当时总网民数量的73%，是仅次于腾讯QQ和迅雷之外的第三大客户端软件。

        但如此之大的用户体量并未使得暴风影音成为另一个“腾讯”；长期以来，公司九成收入依靠广告，单一的变现途径使得暴风影音长期面临“发展的烦恼”；其结果是用户虽然得到了良好的体验，但企业并未取得相应的回报。

        令人稍感欣慰的是，随着“乐视模式”及其创造出的“乐视生态”，一度被国内A股市场强力追捧；顶着“乐视第二”光环的暴风科技在熬过了最艰难的岁月后，终于在2015年成功登陆国内资本市场。

        公司上市之初就被各界强烈看好，甚至暴风在2015年上市时，曾连续拉出29个涨停板；不到两个月时间，股价亦从上市时最低的3.55元，一路飙升至最高123.8元，成为当年资本市场的“神话”。

         


         

        上市后的“暴风集团”深得“乐视精髓”；公司从上市之初，就极力“效法”乐视布局生态；除暴风影音外其衍生出的暴风TV、暴风魔镜、暴风体育、暴风金融、暴风商城等产品明显带有“乐视生态”痕迹，甚至暴风集团还欲收购由台湾明星吴奇隆创办的“稻草熊影视公司”来对标乐视影业，虽然最终因受到监管部门否决未获成功，但乐视对其影响仍“可见一斑”

        就像外界耳熟能详的情节一样，直至“乐视泡沫”的最终破灭，其依托的生态系统仍未最终找到“现金奶牛”；而作为“乐视第二”的暴风科技亦如此；虽然暴风孵化出多个生态，但其变现能力却仍显疲软。

        数据显示，除2015年上市当年，创造出1.73亿的净利润外；自2011年开始至今暴风上市公司的净利润长期维持在4000-5000万规模；而公司在二级市场的股价亦“一落千丈”，由2015年5月21日最高的123.8元，下跌至2017年最低的19.4元，股价跌幅超80%。

         


        从“乐视第二”到“迅雷第二”

        遭遇“乐视泡沫”破灭的冲击与公司发展出现的种种窘境，使得暴风不得不再度出发，寻求新的发展机会。

        恰在此时，有着相同发展路径的“下载软件巨头”迅雷，依托“玩客云+玩客币”铺设新场景，并成功创造出“矿机+炒币”的区块链盈利新模式。

        迅雷的成功对于暴风的影响无疑是巨大的；彼时，暴风集团旗下暴风新影发布一款名为“播控云”（后改名为“播酷云”）的硬件设备，其技术模式与迅雷“玩客云”类似，以至于投资圈开始将其看作“迅雷第二”。

        与迅雷“玩客云”类似，暴风“播酷云”同样是基于P2P点对点网络技术，并通过CDN云技术共享闲置的存储空间、带宽与计算能力，用户可依此获取名为BFC的奖励积分。

         


         

        与“比特币”和“玩客币”类似，该积分根据用户所贡献的资源量作为奖励分发依据，并存入数字钱包内；其总量为10亿，其中8亿个奖励发给拥有“播酷云”硬件产品的用户，还有2亿预留。

        后期，随着硬件与用户数量的增多，分发的奖励递减，每产出总量20%的BFC积分后，积分奖励将减半；该积分可作为暴风生态系统中价值流转的媒介，未来将应用于暴风体系产品、服务以及影视生态的发展等方向，让用户享受到一定的增值服务。

        与“玩客云”当初的火爆类似，“播酷云”以4999元的价格在暴风商城正式发售就被抢购，仅仅5分钟内首批2000台限量版“播酷云”设备销售一空。

        而第二批发售的“播酷云”，其预约购买量惊人；据称曾超过46万人，价格定为5999元，仅就这部分预约的购买力而言，一旦成功变现可为其带来近30亿元收入。

         

        暴风“追风”区块链生态，盈利新模式待检验

        毋庸置疑，依托“播酷云”卓越表现，暴风似乎已经成功摆脱掉“乐视”阴影，其成功复制出的“矿机售卖+积分”组合有望为公司带来新的机遇，但随着监管机构对于ICO强硬表态的出台，使得外界对于暴风“播酷云”的前途存有一丝隐忧。

        就在迅雷改名“玩客币”为“链客”并与“炒币”切割的同时，暴风集团亦对外宣称“与推出BCN区块链平台的暴风新影之间无控制关系”；并强调BFC积分没有“炒币”价值，公司将自身定位为“全球首家专业区块链基础设施服务商”。

        对此，暴风新影先后与Qtum量子链、Metaverse元界、比特钻石、以太雾ETF等公司签署BCN区块链基础服务，欲将“播酷云”庞大的算力与上游用户需求相对接，为其提供全节点与分布式计算支持。

        除此之外，暴风新影亦与“饭美美”、“款多多”、壹分体育等下游企业签署了合作协议，欲将BCN区块链技术引入食品安全、供应链服务、票务追溯等应用领域。

         



        目前来看，暴风集团似乎有意通过对上下游资源对接，将暴风新影打造成区块链生态平台；而借助区块链技术的“矿机+数字资产”组合被当作一根“救命稻草”；一方面暴风可通过售卖“矿机”赚钱；另一方面，依托其区块链技术、算力分享等等为企业自身和“播酷云”用户变现。

        但从长期角度讲，暴风的技术与资源本身能否支撑的起这个庞大的体系，究竟是“基础设施服务商”还是一时炒作噱头的“概念”仍有待时间检验。

        此外，暴风新影与Qtum量子链、Metaverse元界、比特钻石、以太雾ETF的合作未来是否涉及到“ICO或炒币”仍未可知，目前许多项目都有打“擦边球”的嫌疑。

        而对于BFC积分的未来属性仍需要看其应用逻辑，特别是待BFC积分奖励给用户之后，是否可被用于交易，或成为投机者炒作工具。

        如果只用于生态内部的服务、价值转移与资源兑换，目的是促进区块链项目的发展，那就不能将其与“比特币、玩客币”等加密货币等同看待，否则仍有被看作“代币”的可能。

        总之，这种新模式最终能否成功仍待时间检验。

   

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