×
搜索
首页
热门
项目大全
经验交流
资源工具
发现新鲜
站长资源
更多资源
论坛
登录
注册
登录创富吧网赚论坛更精彩
下次自动登录
忘记密码
立即注册
登录
用户组:游客
主题
帖子
威望
我的帖子
我的收藏
我的好友
我的勋章
设置
退出
退出
网赚项目
网赚风口
赚钱案例
实体创业
活动线报
新闻资讯
经验心得
光辉岁月
精品资源
网赚工具
培训课程
电脑技术
QQ技术
天天有料
软件工具
创业致富
建站思路
黑客技术
精品源码
DZ专区
WP专区
DEDE专区
小吃美食
考试教育
淘宝收费营销教程
化妆舞蹈
创富吧网赚论坛
»
论坛
›
资讯/经验交流
›
经验心得
›
大流量池之QQ空间推广方法 教你如何达到日访客1000+
大流量池之QQ空间推广方法 教你如何达到日访客1000+
老哥稳
2018-8-16
198
0
0
经验心得
/
倒序浏览
© 著作权归作者本人所有
标签:
暂无标签
其实无论其他引流平台现在如何火爆,QQ空间仍然是一个非常大的流量池,而且具统计,现在玩QQ的主要以90后、00后主体,流量是非常精准的。所以,我们今天就来聊聊怎么在QQ空间引流。
看看别人的单日访问量以及说说浏览数,就知道QQ空间的流量池有多大。
前期准备
1.完善个人资料
不管我们在那个平台做引流,首先都是要完善自己的个人资料,这样才可以提升别人对你的信任度。QQ的个人资料比较详细,尽量都填上,还要根据你需要的流量的喜爱风格来做调整。
照片墙不要放硬广图片,会引起别人的反感。兴趣爱好那里可以都选上,有相同兴趣的人总是更容易成为好友。QQ签名可以几天更新一次,让自己的资料也活跃起来。
2.运营QQ空间
空间里要多更动态,包括说说、日志、相册等,内容多以出游、旅行、吃饭等日常为主,给人以亲切感。多发带图片的说说,因为PC端的QQ有个“好友照片”的更新提醒,这样也能引来流量。
多更新但不能刷屏,一天3~5条,分几个时间段来发就行,空间浏览量找些水军来刷,但切忌不要太夸张。
3.加V获特权
经营好空间不仅要丰富内容,还要注意表面“装修”,开通黄钻之后会有很多空间装饰功能,把自己的空间“装修”得好看更能吸引人。
黄钻还有其他很多特权,这样就有更多展现自己的机会,曝光率也更高。
4.设置权限
经常玩QQ的人都知道,QQ可以设置很多权限,我们要做空间引流就要设置好这些权限。首先把加好友的一些障碍关闭,选择允许任何人添加为好友,这样避免别人加你但是你没有即时看见而丢掉流量;然后公开空间。
选择允许查看的动态范围为全部,增加信任度;接收与我相关通知,及时回复别人的评论。
引流操作
1.主动加好友
可以选择一些人多的QQ群,最好是你的精准流量群,在群成员里挨个加,注意好话术,一般通过率都不低。
如果需要兼职、培训的,就可以搜索学生群,然后挨个加:
普通QQ等级超过48,最多能加900人。年费会员最高可加2000人。好友越多,意味着有可能关注你空间的人就越多。
2.被动加好友
就是对方加你,你在他的好友里,他能看见你的动态,也能和你聊天,但他不在你的好友里,这样即时你是非会员,也能加几千人。
经常查看好友管理器,三个月都没上线的好友,可以选择删除,它的活跃度太低,无法成为你的粉丝。
3.点赞+评论
我们在浏览空间的时候会发现,系统经常推送一些名人大咖或者朋友转发的大号,我们关注这些人,经常点赞评论吸引他们粉丝的眼球,就能利用他们的空间来做引流。
QQ空间的评论不是按热度而是按时间排序,所以我们的评论最好是在前几,这样比较吸引眼球,注意评论不能是硬广,容易被删除拉黑,一定要推软文,内容一针见血的那种最好。
每个空间的评论不要总是一样的,多准备几套话术换着来最好。如果资金允许找大号推一波,引流效果是最好的。
评论注意两点:不能同时用一个评论语;不能快速频繁评论多个空间。
好友裂变
裂变是高效引流的一个绝技,在空间利用说说做活动就是裂变的一种方式。礼物可以是虚拟的影片资源等,也可以是现实的一些小礼品,这个根据你的粉丝喜好来选择。
比如学生粉就选择一些学习用品。如果不限粉丝群体,就可以选择一些大众都喜欢的生活中常用的东西,比如小排插、小盆栽之类的。
话术方面用免费2字最能**人,再引导他们转发推荐人加你,一般效果都不会差。
创富吧:每日更新全网精品资源!
展开全文
老哥稳
写了 8641 篇文章,拥有财富 17288,被 3 人关注
+ 关注
我要分享:
举报
收藏
回复
评论
使用高级模式,上传图片!
您需要登录后才可以回帖
登录
|
网赚注册
B
Color
Link
Quote
Code
Smilies
发表评论
回帖后跳转到最后一页
成为第一个吐槽的人
联系QQ:1150388920
|
长沙钢琴培训
|
网站地图
|
创富吧网赚论坛
|
湘ICP备18012331号
Powered by
创富吧
© 2001-2019 Comsenz Inc.
返回顶部