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        这么多平台，每月十万个订单，如何转化为自己的粉丝呢？

        实际上，转化粉丝倒不是最难的，比如，你可以在包裹里给点优惠券，一月之内有效，这样提高回头率，还能引粉到个人微信；还可以分离出产品和服务，比如你做童装的，就告诉他们，你们正在举办童装大赛，拍照发给客服微信，就有机会获得大奖；再比如，你说关于小孩的一些喂养、培训资料，加微信给你单发；再再比如，你说你们每个月末都有抽奖活动，快快来关注，这就利用人们的赌性了。至于什么新品试用啊，免费诊断啊，育儿大课堂啊，就更可以大胆玩起来了。

        比较悲催的是，这些方法需要经常换，如果同行都这么做了，那你就得换个花样，否则，用户丧失新鲜感了，就吸不到他了。所以啊，这活，还真是个苦力活，西域美农通过这种方法，两年多了，才吸引14万粉丝。

        需要说明的是，他们是有几百个个人号，而不是导流到公众号，或者微博，个人号毕竟可以直接沟通，影响也更为可控，就是得需要管理工具。

        再多说一点，吸粉这事，别老盯着自己的老客户，已经下单的用户，你发的优惠券，大多数不过是给自己刷单而已，提高一下排名和店铺得分，但最终，你又把导出来的粉丝，给平台倒回去了，粉丝在你这里得不得更多的服务，你的吸粉大计就功亏一篑了。

        去抖音这种新流量平台去吸粉，也是一个不错的选择，在抖音上寻找适合自己的账号，一起策划一个有意思的话题，小规模试试。

        不过，把平台用户转化为自己的粉丝，这么想这么做的商家太多了，所以，现在的竞争点，已经不是吸粉了，而是裂变了。

        现在，大大小小的品牌，都有自己的粉丝池了，那么多公众号，那么多微信群，那么多店铺关注，你依然会发现，生意并不好做呢，你也没有变的无敌呢。

        根本问题还在裂变

        02

        但是，裂变这件事，可不是你想的那么简单，“我有十万粉丝，那怕转化一万来做分销，我也很无敌”，这种想法很普遍，但，太天真了。

        做裂变，是要有条件的：

        第一，要有独立的产品体系。你的产品在全网二十多个平台都已经在卖了，还要拿这个产品做裂变，不可行，会打乱你的价格体系，对分销商也没有吸引力：全网都是你的产品了，我还能卖几个？

        新玩法要用新产品，打出特别的概念，概念是洗脑的第一步，概念会像钉子一样钉在分销商的脑子里，没有这个钉子，就很难洗脑。

        然后，要区分出流量产品和利润产品，传统的品牌中，还有形象款，但在分销方面，可以不用考虑形象款，毕竟你的天猫店铺，就是形象了。

        没有流量产品，恐怕会裂变比较慢，因为用户接受你需要一个过程。用流量产品，吸引用户到流量池（微信群），然后对有意向的用户，单聊，先发展一批，试试水。

        第二，要做裂变的产品，价格怎么定呢？这一点，不太建议比天猫价更低，做直销和分销，利润差别是很大的，没有足够的利润空间，分销商不会有动力，单纯的给予利润空间，也难以产生动力，高毛利，强培训，是做分销的基本要求，产品利润比较高，又能坚持培训打鸡血，慢慢就会动销起来了。

        第三，一个好的用户运营团队，是必不可少的，昨天有人问，微选怎么做？微选的资金门槛不高，但是运营门槛高，需要会策划，会做内容，围绕产品做，围绕原料做，围绕用户需求做，坦白说，如果不会做内容，微选几乎是没有流量的，但是，如果会做内容，除了微选，其他各个平台，都可以做了。

        所以，做裂变，不会制造内容，做不起来，但大多数商家，其实没有做内容的能力。但也不是没有办法。

        当年，淘宝直播火起来的时候，美女帅哥一堆，就是不卖货；后来很多店主转型去做直播，才把卖货带起来了。店主更懂商品一些，所以面对直播，有的聊，而且给人很朴实的感觉。

        产品、价格、团队，这三样都具备了，再去谈裂变，谈分销，谈粉丝转化，才会有意义。

        否则，从吸粉到裂变的距离，就太远了，你辛辛苦苦， 花了大价钱吸进来的粉丝，可能并不会带来很好的商业价值。

        如果有会员已经在这方面做了尝试，欢迎你在群里@我一下，别管成功还是失败，我们都可以更深入的聊一聊。

        最后，再附送一个小文案，如图所示，很多人发愁不知道怎么吸引用户，下面这个文案，就很有吸引力，虽然是套路，但是很管用，人们总是对损失很敏感，你要告诉他给你返现，他会不乐意，但是如果说，退给你钱，他就乐于接受了。

       

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        营销，就是得洞悉人性啊。

         
   

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        这么多平台，每月十万个订单，如何转化为自己的粉丝呢？

        实际上，转化粉丝倒不是最难的，比如，你可以在包裹里给点优惠券，一月之内有效，这样提高回头率，还能引粉到个人微信；还可以分离出产品和服务，比如你做童装的，就告诉他们，你们正在举办童装大赛，拍照发给客服微信，就有机会获得大奖；再比如，你说关于小孩的一些喂养、培训资料，加微信给你单发；再再比如，你说你们每个月末都有抽奖活动，快快来关注，这就利用人们的赌性了。至于什么新品试用啊，免费诊断啊，育儿大课堂啊，就更可以大胆玩起来了。

        比较悲催的是，这些方法需要经常换，如果同行都这么做了，那你就得换个花样，否则，用户丧失新鲜感了，就吸不到他了。所以啊，这活，还真是个苦力活，西域美农通过这种方法，两年多了，才吸引14万粉丝。

        需要说明的是，他们是有几百个个人号，而不是导流到公众号，或者微博，个人号毕竟可以直接沟通，影响也更为可控，就是得需要管理工具。

        再多说一点，吸粉这事，别老盯着自己的老客户，已经下单的用户，你发的优惠券，大多数不过是给自己刷单而已，提高一下排名和店铺得分，但最终，你又把导出来的粉丝，给平台倒回去了，粉丝在你这里得不得更多的服务，你的吸粉大计就功亏一篑了。

        去抖音这种新流量平台去吸粉，也是一个不错的选择，在抖音上寻找适合自己的账号，一起策划一个有意思的话题，小规模试试。

        不过，把平台用户转化为自己的粉丝，这么想这么做的商家太多了，所以，现在的竞争点，已经不是吸粉了，而是裂变了。

        现在，大大小小的品牌，都有自己的粉丝池了，那么多公众号，那么多微信群，那么多店铺关注，你依然会发现，生意并不好做呢，你也没有变的无敌呢。

        根本问题还在裂变

        02

        但是，裂变这件事，可不是你想的那么简单，“我有十万粉丝，那怕转化一万来做分销，我也很无敌”，这种想法很普遍，但，太天真了。

        做裂变，是要有条件的：

        第一，要有独立的产品体系。你的产品在全网二十多个平台都已经在卖了，还要拿这个产品做裂变，不可行，会打乱你的价格体系，对分销商也没有吸引力：全网都是你的产品了，我还能卖几个？

        新玩法要用新产品，打出特别的概念，概念是洗脑的第一步，概念会像钉子一样钉在分销商的脑子里，没有这个钉子，就很难洗脑。

        然后，要区分出流量产品和利润产品，传统的品牌中，还有形象款，但在分销方面，可以不用考虑形象款，毕竟你的天猫店铺，就是形象了。

        没有流量产品，恐怕会裂变比较慢，因为用户接受你需要一个过程。用流量产品，吸引用户到流量池（微信群），然后对有意向的用户，单聊，先发展一批，试试水。

        第二，要做裂变的产品，价格怎么定呢？这一点，不太建议比天猫价更低，做直销和分销，利润差别是很大的，没有足够的利润空间，分销商不会有动力，单纯的给予利润空间，也难以产生动力，高毛利，强培训，是做分销的基本要求，产品利润比较高，又能坚持培训打鸡血，慢慢就会动销起来了。

        第三，一个好的用户运营团队，是必不可少的，昨天有人问，微选怎么做？微选的资金门槛不高，但是运营门槛高，需要会策划，会做内容，围绕产品做，围绕原料做，围绕用户需求做，坦白说，如果不会做内容，微选几乎是没有流量的，但是，如果会做内容，除了微选，其他各个平台，都可以做了。

        所以，做裂变，不会制造内容，做不起来，但大多数商家，其实没有做内容的能力。但也不是没有办法。

        当年，淘宝直播火起来的时候，美女帅哥一堆，就是不卖货；后来很多店主转型去做直播，才把卖货带起来了。店主更懂商品一些，所以面对直播，有的聊，而且给人很朴实的感觉。

        产品、价格、团队，这三样都具备了，再去谈裂变，谈分销，谈粉丝转化，才会有意义。

        否则，从吸粉到裂变的距离，就太远了，你辛辛苦苦， 花了大价钱吸进来的粉丝，可能并不会带来很好的商业价值。

        如果有会员已经在这方面做了尝试，欢迎你在群里@我一下，别管成功还是失败，我们都可以更深入的聊一聊。

        最后，再附送一个小文案，如图所示，很多人发愁不知道怎么吸引用户，下面这个文案，就很有吸引力，虽然是套路，但是很管用，人们总是对损失很敏感，你要告诉他给你返现，他会不乐意，但是如果说，退给你钱，他就乐于接受了。

       

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        营销，就是得洞悉人性啊。

         
   

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