在职场，我们都会有这种感觉，顶头上司脾气都很差，动不动就发火骂人，感觉素质非常低，有些人就暗自发誓，等自己做了领导绝对要对下属和颜悦色，而实际上，自己坐上位置之后，也就变成了和之前领导一样的人。因为这背后，并不是个人素质问题，而是权谋计算的结果：

        　　1、小领导要唱黑脸

         

        　　一个组织想管理的好，就需要有人唱红脸，有人唱黑脸，而大领导自然是唱红脸，而小领导没有得选，只能唱黑脸。比如，一个员工不小心把玻璃门打碎了，大领导正确的做法，就是立即问，员工是不是受伤，需不需要休息，唱红脸。而大领导走了之后，小领导，就要按规定让员工赔钱，罚款，来做恶人。

        　　2、管理的必然手段

        　　一个人想管理好下属，必然要有奖罚二柄在手。但是作为小领导没有开除的权利，也没有增加奖金的权利。如果采用感情手段，用自己的钱请客，施恩拉拢，替老板做事，花自己的钱，划不来。施恩不行，只能立威了。所以能够使用的管理手段，就只有吼，发脾气。这是管理唯一的手段。

         

        3、规律是隔级施恩

        　　为什么会出现，大领导和蔼可亲，而自己的顶头上司凶神恶煞呢，这就是权力的隔级施恩规律。手下人犯了错，大领导不会直接对隔级的员工开骂而是找到他的直接下属，过来臭骂一通。而这个被骂的小领导，转身找到犯错的员工，直接拍桌子，“不想干，早点滚。”

        　　所以，明白了上述规律，你自己做领导也会对隔着一级的员工施恩，关怀，树立形象。而对自己的下级立威，保持距离感，让他不能近之则不逊，随时开骂，这样才能够把执行力给提上去，把下属给管理好。谁如果不使用这个原则，就会走弯路，所以校领导脾气大，和素质无关，是权力规律。

        　　

   

创富吧：每日更新全网精品资源！

展开全文

        　　在职场，我们都会有这种感觉，顶头上司脾气都很差，动不动就发火骂人，感觉素质非常低，有些人就暗自发誓，等自己做了领导绝对要对下属和颜悦色，而实际上，自己坐上位置之后，也就变成了和之前领导一样的人。因为这背后，并不是个人素质问题，而是权谋计算的结果：

        　　1、小领导要唱黑脸

         

        　　一个组织想管理的好，就需要有人唱红脸，有人唱黑脸，而大领导自然是唱红脸，而小领导没有得选，只能唱黑脸。比如，一个员工不小心把玻璃门打碎了，大领导正确的做法，就是立即问，员工是不是受伤，需不需要休息，唱红脸。而大领导走了之后，小领导，就要按规定让员工赔钱，罚款，来做恶人。

        　　2、管理的必然手段

        　　一个人想管理好下属，必然要有奖罚二柄在手。但是作为小领导没有开除的权利，也没有增加奖金的权利。如果采用感情手段，用自己的钱请客，施恩拉拢，替老板做事，花自己的钱，划不来。施恩不行，只能立威了。所以能够使用的管理手段，就只有吼，发脾气。这是管理唯一的手段。

         

        3、规律是隔级施恩

        　　为什么会出现，大领导和蔼可亲，而自己的顶头上司凶神恶煞呢，这就是权力的隔级施恩规律。手下人犯了错，大领导不会直接对隔级的员工开骂而是找到他的直接下属，过来臭骂一通。而这个被骂的小领导，转身找到犯错的员工，直接拍桌子，“不想干，早点滚。”

        　　所以，明白了上述规律，你自己做领导也会对隔着一级的员工施恩，关怀，树立形象。而对自己的下级立威，保持距离感，让他不能近之则不逊，随时开骂，这样才能够把执行力给提上去，把下属给管理好。谁如果不使用这个原则，就会走弯路，所以校领导脾气大，和素质无关，是权力规律。

        　　

   

创富吧：每日更新全网精品资源！

展开全文