如今做微商成功的大多都是由团队组成，因为团队方便管理，能创造最大的利益化。在团队作战的年代只要你能领导好团队做正确的引导，那么就可以实现大家一起赚大钱，怎样能让微商团队制造利益最大化呢？

首先组建团队就是微商的销售梦想，做个人品牌是做微商的不二选择。
微商朋友们关于建立团队最多的问题有以下两个：一是如何将团队做大；二是如何控制团队成员流失。

1、微商为什么要组建团队？

（1）组建团队可以控制创业风险
在运营微商的时候，组建团队，不仅能确保项目的正常运转，而且还能使自己成为领袖，降低事业失败的风险。

（2）组建团队可以实现优势互补
让团队成员发挥各自的优势和特长，让每个人在团队里找到归属感和存在感。

（3）组建团队可以实现被动收入
收入有主动和被动。主动就是工作了就有收入，不工作就没有；被动收入就是不做事也有钱黏着我们。只有组建团队，靠团队出成绩，被动收入才会越来越多。

（4）组建团队可以加快创业速度
个人力量非常有限，要经营朋友圈、做引流、做培训、收发货，还要做客服，一切都靠自己，不可能做大做强。

2、微商如何组建团队？
组建团队就是销售梦想。

（1）标准吸引法
人特别容易把自己放在一个适合自己的框架中去生活或成长，如果有人提供了这个框架，就会有人把自己往里面套。以此为出发点，我们可以先提出一般人选择事业的标准，再一条条地告诉他，我们的事业就是符合这个标准的。

（2）设问引导法
我们可以通过多个问题，来激发对方的梦想，并引导他将自己的梦想扩大化具体化，对自己的未来有一个承诺和企盼。

（3）抱怨放【请不要乱说话，词语被禁止】
当人们对工作有抱怨的时候最容易换工作，当人们对合伙人有抱怨的时候会寻找其他合伙人。把抱怨作为改变的一个杠杆，放大对方的抱怨，同时让对方认识到选择工作以及从事什么样的工作是自己的自由，不必受别人控制，对方会自己来衡量。

（4）“爱、情”激励法
爱是最伟大的力量，伟大到可以马上改变一个人的行为。千万不要把爱当成是忽悠人的工具。

（5）工作分析法
世界上工作分为三种，一种是负累积性工作，这类工作越做越失败，越做越难以提升；第二是没有累积性工作，这类工作工资稳定但涨幅很慢，比如公务员、教师、操作员等；第三种是正累积性工作，这类工作可以为自己积累各种资源，比如微商、创业。
3、微商如何扩大团队
如何扩大自己的团队呢？用优秀的“领袖之道”把自己的梦想变成所有人的梦想。

.（1）胸怀天下，师出有名
团队要有长远眼光，而不是仅仅看到现在。团队要有战斗意识。一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。团队长要有大梦想。聚天下微商英雄，服务万千微商，行正道，成大业，绽放精彩人生。帮助在路上的微商重拾信心，做一个受人尊重的微商，让天下的微商都能通过贡献自己的价值吸引万千的粉丝，做到不销而销。

（2）降服大才，挥金如土
有大才，团队才能做大做强，大才最喜欢的就是做事的空间。降服大才的要点：
诱之以利：在建立团队初期，用高收入来利诱，很多人就愿意跟着干。
官位当道：在团队中设置各种各样的职位，这种做法能够让队员们感觉到团队分工明确、系统。
同吃同住：遇到大才一定要把他留下来，最好的方式就是花心思陪他玩。

（3）招兵买马，开疆拓土
每一天，我们都在寻找更适合加入的伙伴一起共事，有了这些伙伴，我们就可以吸引更多的优秀伙伴共同前进。
结语：做微商有了团队就像战场上的士兵有了武器，高效的运用你的武器才能让你或你们在这场微商的战役中大获全胜，如今微商遍布朋友圈，想要占有一席之地并创造利益，就要看领导者的运筹帷幄！
   

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如今做微商成功的大多都是由团队组成，因为团队方便管理，能创造最大的利益化。在团队作战的年代只要你能领导好团队做正确的引导，那么就可以实现大家一起赚大钱，怎样能让微商团队制造利益最大化呢？

首先组建团队就是微商的销售梦想，做个人品牌是做微商的不二选择。
微商朋友们关于建立团队最多的问题有以下两个：一是如何将团队做大；二是如何控制团队成员流失。

1、微商为什么要组建团队？

（1）组建团队可以控制创业风险
在运营微商的时候，组建团队，不仅能确保项目的正常运转，而且还能使自己成为领袖，降低事业失败的风险。

（2）组建团队可以实现优势互补
让团队成员发挥各自的优势和特长，让每个人在团队里找到归属感和存在感。

（3）组建团队可以实现被动收入
收入有主动和被动。主动就是工作了就有收入，不工作就没有；被动收入就是不做事也有钱黏着我们。只有组建团队，靠团队出成绩，被动收入才会越来越多。

（4）组建团队可以加快创业速度
个人力量非常有限，要经营朋友圈、做引流、做培训、收发货，还要做客服，一切都靠自己，不可能做大做强。

2、微商如何组建团队？
组建团队就是销售梦想。

（1）标准吸引法
人特别容易把自己放在一个适合自己的框架中去生活或成长，如果有人提供了这个框架，就会有人把自己往里面套。以此为出发点，我们可以先提出一般人选择事业的标准，再一条条地告诉他，我们的事业就是符合这个标准的。

（2）设问引导法
我们可以通过多个问题，来激发对方的梦想，并引导他将自己的梦想扩大化具体化，对自己的未来有一个承诺和企盼。

（3）抱怨放【请不要乱说话，词语被禁止】
当人们对工作有抱怨的时候最容易换工作，当人们对合伙人有抱怨的时候会寻找其他合伙人。把抱怨作为改变的一个杠杆，放大对方的抱怨，同时让对方认识到选择工作以及从事什么样的工作是自己的自由，不必受别人控制，对方会自己来衡量。

（4）“爱、情”激励法
爱是最伟大的力量，伟大到可以马上改变一个人的行为。千万不要把爱当成是忽悠人的工具。

（5）工作分析法
世界上工作分为三种，一种是负累积性工作，这类工作越做越失败，越做越难以提升；第二是没有累积性工作，这类工作工资稳定但涨幅很慢，比如公务员、教师、操作员等；第三种是正累积性工作，这类工作可以为自己积累各种资源，比如微商、创业。
3、微商如何扩大团队
如何扩大自己的团队呢？用优秀的“领袖之道”把自己的梦想变成所有人的梦想。

.（1）胸怀天下，师出有名
团队要有长远眼光，而不是仅仅看到现在。团队要有战斗意识。一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。团队长要有大梦想。聚天下微商英雄，服务万千微商，行正道，成大业，绽放精彩人生。帮助在路上的微商重拾信心，做一个受人尊重的微商，让天下的微商都能通过贡献自己的价值吸引万千的粉丝，做到不销而销。

（2）降服大才，挥金如土
有大才，团队才能做大做强，大才最喜欢的就是做事的空间。降服大才的要点：
诱之以利：在建立团队初期，用高收入来利诱，很多人就愿意跟着干。
官位当道：在团队中设置各种各样的职位，这种做法能够让队员们感觉到团队分工明确、系统。
同吃同住：遇到大才一定要把他留下来，最好的方式就是花心思陪他玩。

（3）招兵买马，开疆拓土
每一天，我们都在寻找更适合加入的伙伴一起共事，有了这些伙伴，我们就可以吸引更多的优秀伙伴共同前进。
结语：做微商有了团队就像战场上的士兵有了武器，高效的运用你的武器才能让你或你们在这场微商的战役中大获全胜，如今微商遍布朋友圈，想要占有一席之地并创造利益，就要看领导者的运筹帷幄！
   

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