运营注定是一场马拉松长跑，不要一味追求冲刺。
不知不觉已经做了2年多的运营，换了3份工作，都是从0到1开始，没有操作过大项目，也出过一点成绩，不耽误积累一些经验。
一、不再打杂
按照普遍的理解，运营包含三件事：内容、活动、用户。
这个阶段的运营开始明白结构化、流程化、精细化的思考，有自己的一套运营思考模型。
比如：面对销售额下滑，用金字塔理论MECE法则（相互独立，完全穷尽法则）来进行结构分析，找出关键驱动因素。
销售额下降（MECE）
（1）竞争对手加入
ASO排名降低；
掠夺了新用户。
（2）用户减少
广告投入减少；
老用户维护不当。
（3）产品不够好
新功能未得到认可；
售后服务不完善。
MECE法则要求完全穷尽，但是实际操作却并不需要这样，只需要按照二八法则，搞定20%的核心驱动问题，80%的理想效果自然而来。
这也是常说的，锦上添花还是非做不可。
不同的行业，不同的产品类型，以及自身所处的产品周期，都决定了此刻要处理的核心任务。找不到这个核心，才会做什么都像是打杂。
最早工作在toB公司，为早期创业者提供服务。市场部两人工作模式，我的工作从负责内容的编辑，执行各种公关活动，到维护用户微信群。
忙的焦头烂额，月末看业绩，基本没有。
这时候就思考：加入人手或者取消一些不必要的工作。公司刚起步，毫不犹豫选择了第二种方案。
我们经过一番头脑风暴，梳理了整个流程，最终决定将工作重心放在商务拓展。
在本地获取足够的合作方，再进行公关活动，参与各种行业活动、社群分享，提高知名度的同时积累大量社群，社群积累到一定程度，再开始内容输出，一切都水到渠成。
运营是为了让用户与产品发生关系，在一步步的诱导中完成产品的终极理想。
所以，运营一定是一个阶段性的结果导向的任务。
抓住当前核心的问题，梳理整个操作流程，让每一步工作获得正向反馈，而不是做了又不知道有什么结果结果的打杂，这就是我的第一个觉悟。
二、套路也不重要，背后的逻辑与思维方式才是关键
最开始为了完成业绩，我学习各种“术”，比如：怎么低成本吸引第一批粉丝，常见的手段：“干货打包送”、“积赞赢XX”、“最XX投票”、“免费送iPhone”。
总结下来：免费、积赞、砍价、分销、裂变、拼团、抽奖、游戏互动、情感表达。
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很多人说创意不重要，套路才重要，我想这是一种低级的玩法。
很显然，现在的互联网用户，对于那些方法、套路，已经显现出疲劳，就算是iphone免费送，也只是吸引来一批营销号，看上去很热闹而已。
如果你想引领潮流，那就去自己制造创意。
要制造创意，掌握足够的套路只是第一步，明白这些套路背后的逻辑和思维方式才是关键。
曾负责P2P的生活服务平台，我当时想到做一个小程序贩卖自己的时间，用户扫码打开后，选择一起吃晚饭、一起去约拍，或者自行设置，分享到朋友圈其他人可围观，可邀约打赏。设置榜单，评选最有价值的排行榜，可以有IPhone奖品。（这是一个集赞的变异）这个提案得到认可，然而一直没有被执行。
一个月之后，朋友圈出了类似的小程序，拍卖自己。可以选择预设的服务是晚餐和技能（连续21天叫你起床），打赏变成竞拍，趣味性、可玩性、裂变效果也大大提高。（我想这就是每个人对于套路理解的差异）
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方法背后，还有一个经常被提及的事情——对人性的思考。
再看一个案例，声明非原创。只有一字之差，文案的强大魅力，还有那种对于用户“贪婪和懒惰”心理的把握让人惊叹，最后数据也表明转化提高了40%以上。
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运营就是直面人的七情六欲，用《七宗罪》来解释，就是是指：傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、贪食及色欲。
我想一个更高阶的运营一定离不开对于人性的死磕。
关于活动执行，这里就牵扯出另一个问题——被毙。
对于一个新品牌，特别是公司小的时候，向老板申请一些方案，低成本的显然更容易得到肯定。我会吐槽这老板太抠，当然最终会明白只是看问题的视角不一样。
“换位思考”是运营的必备技能之一，这个技能对于分析老板也很有必要。
花钱只是众多手段之一，逼急了你总能找到办法。我甚至连用美女小号去吸引屌丝这样的龌龊手段都用上了，事实证明这是有效果的。
（网上其实也有总结，当下最好的生意，向少年卖娱乐，向少女卖仁波切，向老女人卖青春……）
方案没有采纳，可能是资源投入产出的问题，也可能是其他你忽略的问题。
三、运营注定是一场马拉松长跑，不要一味追求冲刺
长途赛跑第一个关键词：可控
一个高阶的运营应该将目标掌握在可控范围，投入资源完成对应目标。刷屏、爆款，需要很高的成本，即使有很牛的创意，很好的渠道。追求这些无可厚非，但是更要习惯使用常规手段。
在公司小的时候，病毒营销10万+，多少有些不现实。找准一个强力卖点，选一个精准渠道去投放才是靠谱的，也是最有把握的事情。
在ToB公司前期，我们压根不去考虑什么社会化媒体营销、整合营销、甚至广告投放。老老实实做好活动，要每月组织1-2次社群分享，参加1-2次行业活动，就能够获得有效的品牌传播与业务增长。
长途赛跑第二个关键词：节奏
我理解的节奏是在正确的时间做正确的事，然后再正确地做事。
（关于做正确的事和正确地做事，推荐《有效的主管》）
上面那个被否决的案例，产品还在试运营阶段，第一批种子用户将决定了平台以后的调性和运营，这个阶段提出小程序裂变，是没有太大价值的。
现阶段不合适，不代表以后不合适，所以这个经验不是要限制想象力。永远也不要限制自己的想象力，也不要让别人设限。
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这里再感慨一下：很多时候真的应该明白，不是公司不行，而是个人能力出了问题。老板的独特角度，决定其在战略上具有领先的优势。
这一点，正如东哥说的：
我请你来，不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
前段时间阿里彭蕾卸任，也曾分享：
无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。
需要提醒的是：跳槽要做好准备，学会使用自己的人脉。如果到了这个阶段，你还是通过外界招聘渠道来获得跳槽升值，那你就确实应该反思了。
四、木桶理论告诉我们：不要做最短的木板
决定木桶容量的是最短的木板，这是一个公司的考量，筛选出极牛的员工替换最短的木板。一个运营只需要最长的木板达到木桶的容量标准，即可加入最好的团队，这是合作带来的便利。
（或者说这也是个人成长的一种捷径）
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据说现在的90后，除了用一套房来消除焦虑，另一个办法就是拥有一项核心技能。
（忘了那位运营大佬说的）
运营需要比别人更知道自己的长处，并将这个长处发挥到极致。
最开始我以为我更擅长活动组织，创建了一个同城游玩社群，每周组织周边游。运营一段时间发现活动逐渐枯燥，而我又没有兴趣继续去维持，只好放任不管。
后来，当我意识到自己写作水平还算中等，于是我开始有意训练写作。
我开通了个人公众号，从吐槽热点、写影评、工作感悟、毒鸡汤、甚至瞎写，写着写着就摸索出一些门道。
我也能感觉到一些变化，思考变得更加有逻辑，文字变得更有节奏。
这些成就感进一步加强我的动力，促使我找到自己的调性和风格，获得更多的认可，这也是这篇文章出现的一个原因。
什么是将一个长处发挥到极致？
我认为是你知道需要达到什么条件才会得到理想的效果，并且保证自己能够实现这个必然条件。
依旧以内容为例：发挥到极致意味着——清楚知道应该写什么样的文章投放到什么渠道？怎么样的标题能够吸引人打开阅读？怎么样的文章内容能够引起共鸣获得分享？怎么样的文章能够刺激用户掏出自己的血汗钱来买单？
（最后一条是文案大师约瑟夫·修格曼说的）
努力达到了必要条件，也只是提高了成功概率而已。而要想提高这种概率，一个有效的途经便是复盘总结，通过不断精进，获得长远发展。
五、进步一定是螺旋式的，所以要学会复盘
运营即使脱离了打杂，也还是一个繁琐忙碌的工作，如果不能及时回头思考自己和同行，很有可能忙着忙着就偏离了方向，忘记了初衷。
工作久了，就会熟练了解到组织一场活动能够带来多少用户，多少留存和转化。一篇文章投放什么渠道能带来多少阅读，转发和收藏。
我原本以为自己遇到了瓶颈，后来发现只是困惑而已。
区分“困难”和“困惑”，值得一提。如果是前者，迎难而上就能取得进步；如果是后者，自行了断或者寻求高人指点，先解惑才能前行。
总之，大胆尝试，还有什么能比现在更差呢？
关于为什么要复盘，以及如何复盘，推荐《复盘：对过去的事情做思维演练》，柳传志老前辈在联想推广的做事方法。
我从书中总结了一套适合自己的流程：
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备注：带有优先级标注的是原书内容，其他内容为个人理解或者方便记忆加入。
一段工作的结束，并不是时间进度的结束，或者完成预期效果，提交了工作汇报，真正的结束应该是完成最后的复盘。只有经过了回顾、反思、探究，一段工作才能带来真正意义上的提升。
以上，关于运营的感悟，大概就这么多——逻辑化流程化精细化的工作方式，运营底层逻辑思考与人性思考、马拉松长跑、长板效应和复盘理论。
我想了一下，如果文章在这里结束，我总觉得少了点什么，最后加入一条运营人素养问题探讨。
六、努力工作、玩命生活
这是前段时间经纬创投张颖的分享，思考再三觉得拿到这里很合适。
除了1-5的“术”，还应该有一些素养：
对新鲜事物的高度敏感；
对用户群体的深刻洞察；
具备打动人的表达能力（语言、文字、视觉、视频等）；
很强的自我修复能力与抗击打能力。
并不完满，却已经算是核心了。
素养，不是指能力或者方法，我觉得这是包含了个性、心性、天性的东西。
举个例子来说：外行人想要转行做运营，可能他不具备专业的技能和方法，但是拥有这些素养，他会很容易成功跨越。而这些素养，不仅来自工作积累，更多的是一种生活态度，甚至是一种处世价值。
至于怎么做，这八个字我想不用解释。
最后，在《文案训练手册》引言中有这样一段话：
无论在什么领域，真正拥有创造性头脑的人都只不过是一个无法抑制地想要去创造、创造、再创造的很精巧的有机体。
因此离开了音乐、诗歌、书籍、建筑、或其他一些有意义的事情的创造，他就没有办法呼吸。
他必须要创造，必须要将创造物倾泻而出。因为一些奇怪的、不为人知的、内在的紧迫感，他必须一直创造，否则就不是真正的活着。
我觉得运营就是这样的创造，送给路上的所有朋友。
作者：蜗牛
来源：人人都是产品经理
本文为作者授权鸟哥笔记发布，转载请联系作者并注明出处。
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