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        中国式管理专家曾仕强在《中华文化的特质》中，讲过这样一个故事：高力士服侍唐明皇，那叫一个无微不至，但唐明皇告诉他“我想喝茶你马上知道；我想换衣服你马上知道；我想干什么你都知道，那是你在摆布我还是我在命令你？”

        这个故事曾仕强老师得出的结论是，“可见中国人不喜欢别人太了解自己也不喜欢别人替自己作主张。”其实，这个结论只说对了一半，什么是“不喜欢被人太了解自己”，作为下级的高力士揣摩领导这个度怎么把握？权谋网总结认为，揣摩领导的时候这三点底线不能碰：

        1、对领导有伤害能力的信息不能碰

        每个人都有自己的缺点弱点，这些都是一个人最为脆弱的方面，一旦这些信息被下属知道，可以说就是把刀把子给了手下，让下属拥有了一个随时可以威胁到自己的能力。这是最让领导反感和防御的。所以说，在揣摩领导的时候，千万不能让他知道你掌握了他的命门，让他丧失安全感。

        2、对领导太过于生活的细节不能碰

        再请再近的关系都不喜欢，赤裸裸的被人看到，如果你把领导的所有细节的信息全部掌握，并让他知道的话，他会认为自己在你身边犹如裸体，会浑身的不舒服。没有人愿意被看透。没有了神秘感，也就丧失了在下属前面的魅力。所以，对于领导的揣摩生活的细节不能碰。会让他觉得失去神秘感。

        3、对领导有意遮掩的的利益不能碰

        任何人都不是完人，都有自己的小心思，自私的地方，这些会和领导外在所表现的高大上的形象或是可以传递的伟光正的能力所不相符，这些领导所可以遮掩的信息，千万就不能碰，这样的信息，你知道的越多，领导会认为你触及到了他的隐私，他在下级面前丧失了权威感。

        经过上述的总结，我们能够看出来，尽管揣摩领导是我们的作为下属的基本功，但是上述三大雷区不能碰，要维护他的安全感，神秘感和权威感。只有做到这些，揣摩领导能让他感觉到舒服，有不会感觉到不自在。这个平衡点，就在于此。

         

   

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        中国式管理专家曾仕强在《中华文化的特质》中，讲过这样一个故事：高力士服侍唐明皇，那叫一个无微不至，但唐明皇告诉他“我想喝茶你马上知道；我想换衣服你马上知道；我想干什么你都知道，那是你在摆布我还是我在命令你？”

        这个故事曾仕强老师得出的结论是，“可见中国人不喜欢别人太了解自己也不喜欢别人替自己作主张。”其实，这个结论只说对了一半，什么是“不喜欢被人太了解自己”，作为下级的高力士揣摩领导这个度怎么把握？权谋网总结认为，揣摩领导的时候这三点底线不能碰：

        1、对领导有伤害能力的信息不能碰

        每个人都有自己的缺点弱点，这些都是一个人最为脆弱的方面，一旦这些信息被下属知道，可以说就是把刀把子给了手下，让下属拥有了一个随时可以威胁到自己的能力。这是最让领导反感和防御的。所以说，在揣摩领导的时候，千万不能让他知道你掌握了他的命门，让他丧失安全感。

        2、对领导太过于生活的细节不能碰

        再请再近的关系都不喜欢，赤裸裸的被人看到，如果你把领导的所有细节的信息全部掌握，并让他知道的话，他会认为自己在你身边犹如裸体，会浑身的不舒服。没有人愿意被看透。没有了神秘感，也就丧失了在下属前面的魅力。所以，对于领导的揣摩生活的细节不能碰。会让他觉得失去神秘感。

        3、对领导有意遮掩的的利益不能碰

        任何人都不是完人，都有自己的小心思，自私的地方，这些会和领导外在所表现的高大上的形象或是可以传递的伟光正的能力所不相符，这些领导所可以遮掩的信息，千万就不能碰，这样的信息，你知道的越多，领导会认为你触及到了他的隐私，他在下级面前丧失了权威感。

        经过上述的总结，我们能够看出来，尽管揣摩领导是我们的作为下属的基本功，但是上述三大雷区不能碰，要维护他的安全感，神秘感和权威感。只有做到这些，揣摩领导能让他感觉到舒服，有不会感觉到不自在。这个平衡点，就在于此。

         

   

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