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        中国式管理概念提出者，曾仕强老师在《最好的教育就是看着办》中写道：

        【你去问老板，我要怎么办，老板说你看着办，这是高度信任。但是“你看着办”有很多含义，第一种含义是我相信你，你去办好了，我放心；第二种是说就凭你，敢看着办吗？你自己衡量衡量；第三种，看着办，要怎么看着办？天底下最难的就是看着办，但是最需要的也是看着办。这样你才知道为什么听话的人最后气死老板，不听话的最后还是气死老板。人家问你：“你跟你们老板多久了？”“二十年了。”“还不错，二十年你们老板都没有被你气死，你是不错的。”这才真的是管理学，其他那些都是说得好听，都是骗钱的。】

        曾仕强老师的这段话，看着很有道理，但是细究起来，还是一头雾水。老板的这种模糊意思，究竟我们作为手下的要选哪一种？老板的心态背后的算计是什么，不明白这些，就永远不知道老板心理。如果我们从权谋原理来解析，就会洞若观火，透彻无比。

        1、你请示具体工作方法，领导让你看着办。

        职场讲究权责相一致。你自己的工作范围的事情，具体执行方面，你请示，领导让你看着办，其实内心是说，“我做老板是做决策的，如何具体工作，我不管，你自己给我搞定。处处教你怎么办，雇你来干啥。”这样的老板很明白自己该干什么不该干什么。老板只向你要结果。

        2、你请求的是决策方面，领导让你看着办。

        如果你请示的事是决策方面的事情，这是老板的权力部分，而这时候，领导让你看着办。其实这是表达一种临时授权，是对你的无限信任，通常这都是一些细枝末节的决策，一来让你拥有更多的自主权，权宜行动，增加效率；二来考察培养你的决策能力；三来表明你是他信任的人。

        3、你请示的有风险事情，领导让你看着办。

        很多事情有风险，很多下属都想通过请示来推卸责任。权谋型的领导，通常不会被这样的下属拖下水，所以，领导在回答的时候，通常会给出一个模棱两可的答案。让你自己去揣摩，出现问题了，以后你自己承担责任，没有出现问题，这是领导的充分授权。领导要保持永远正确，进退自如。

        4、你和领导意见不合时，领导让你看着办。

        不少员工有自己的独立思想，在某些事情上，据理力争，觉得自己很牛气，和领导意见不合，这时候领导不愿意和你争执，以免直接对抗，丢面子，彼此无法下台，所以说出“你看着办”其实就要表达“就凭你，你敢办试试。”这就是领导无形中的拒绝和鄙视。这其实就是个软钉子。

        5、参与非职权范围事情，领导让你看着办。

        职场少有很多人不知道自己的身份，什么事情都想参与，都想汇报，手伸的太长。比如新来的员工，没几天就会提一大堆的意见，这时候，做领导的，不愿意打消你工作的积极性，又不愿意支持你的建议或是意见，这时候，就会说，你看着办。这是一个不支持不拒绝的态度。

        经过上述的权谋网的分类和分析，这样大家就能够透彻的理解，老板心里是怎么想的，以及要表达的什么意思，作为下属就能自行调整了。曾仕强老师中国式管理，大多如此，只提出现象，并未深入解析背后的计算过程。中国式管理未来，还是有很长的路要走！

   

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        中国式管理概念提出者，曾仕强老师在《最好的教育就是看着办》中写道：

        【你去问老板，我要怎么办，老板说你看着办，这是高度信任。但是“你看着办”有很多含义，第一种含义是我相信你，你去办好了，我放心；第二种是说就凭你，敢看着办吗？你自己衡量衡量；第三种，看着办，要怎么看着办？天底下最难的就是看着办，但是最需要的也是看着办。这样你才知道为什么听话的人最后气死老板，不听话的最后还是气死老板。人家问你：“你跟你们老板多久了？”“二十年了。”“还不错，二十年你们老板都没有被你气死，你是不错的。”这才真的是管理学，其他那些都是说得好听，都是骗钱的。】

        曾仕强老师的这段话，看着很有道理，但是细究起来，还是一头雾水。老板的这种模糊意思，究竟我们作为手下的要选哪一种？老板的心态背后的算计是什么，不明白这些，就永远不知道老板心理。如果我们从权谋原理来解析，就会洞若观火，透彻无比。

        1、你请示具体工作方法，领导让你看着办。

        职场讲究权责相一致。你自己的工作范围的事情，具体执行方面，你请示，领导让你看着办，其实内心是说，“我做老板是做决策的，如何具体工作，我不管，你自己给我搞定。处处教你怎么办，雇你来干啥。”这样的老板很明白自己该干什么不该干什么。老板只向你要结果。

        2、你请求的是决策方面，领导让你看着办。

        如果你请示的事是决策方面的事情，这是老板的权力部分，而这时候，领导让你看着办。其实这是表达一种临时授权，是对你的无限信任，通常这都是一些细枝末节的决策，一来让你拥有更多的自主权，权宜行动，增加效率；二来考察培养你的决策能力；三来表明你是他信任的人。

        3、你请示的有风险事情，领导让你看着办。

        很多事情有风险，很多下属都想通过请示来推卸责任。权谋型的领导，通常不会被这样的下属拖下水，所以，领导在回答的时候，通常会给出一个模棱两可的答案。让你自己去揣摩，出现问题了，以后你自己承担责任，没有出现问题，这是领导的充分授权。领导要保持永远正确，进退自如。

        4、你和领导意见不合时，领导让你看着办。

        不少员工有自己的独立思想，在某些事情上，据理力争，觉得自己很牛气，和领导意见不合，这时候领导不愿意和你争执，以免直接对抗，丢面子，彼此无法下台，所以说出“你看着办”其实就要表达“就凭你，你敢办试试。”这就是领导无形中的拒绝和鄙视。这其实就是个软钉子。

        5、参与非职权范围事情，领导让你看着办。

        职场少有很多人不知道自己的身份，什么事情都想参与，都想汇报，手伸的太长。比如新来的员工，没几天就会提一大堆的意见，这时候，做领导的，不愿意打消你工作的积极性，又不愿意支持你的建议或是意见，这时候，就会说，你看着办。这是一个不支持不拒绝的态度。

        经过上述的权谋网的分类和分析，这样大家就能够透彻的理解，老板心里是怎么想的，以及要表达的什么意思，作为下属就能自行调整了。曾仕强老师中国式管理，大多如此，只提出现象，并未深入解析背后的计算过程。中国式管理未来，还是有很长的路要走！

   

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